花よりも花を咲かせる土であれ

小学3年から野球一筋で、中学は全国ベスト8、高校でも県ベスト8まで進みました。ただ高校時代にけがが続いて。腰のヘルニアで歩けなくなり、足首の重い捻挫や手首の骨折もあり、満足にプレーできたのは1年弱。大学で続けることも考えましたが、断念しました。

誰かの役に立ちたい、という想いが根っこにありました。動物も好きだったので、最初は盲導犬の訓練士やドッグトレーナーを考えていたくらいで。担任に反対されて調べるうちに、スポーツトレーナーという仕事に行き当たりました。

正直、興味はまったくなかったんです。自分がその立場になるなんて想像もしていませんでした。けがの経験が直接の理由というより、誰かの力になりたい想いが先にあって、それを叶えられる仕事として選んだ感覚に近いです。

その資格を取るためだけに4年間通ったようなものです。試験は基礎と応用が100問ずつ、9割近く取らないと受からない。実技の前の座学でふるいにかけられます。記憶は得意なほうだったので、受かるための勉強をやり切りました。

会社説明会に行くような就活はゼロでした。大学3年の時点で、卒業したら1人でやると決めていたんです。フィットネスクラブのアルバイトや大学内チームのサポートで人脈を築き、4年では学内実習をやめてセミナーで名刺を配っていました。接客を磨きたくてスターバックスで働いた時期もあります。

人と同じ道を歩むのが、あまり好きではない性格なんです。アスレティックトレーナーの後は理学療法士や鍼灸師と資格を重ねるのが王道でした。でも、この資格だけでもちゃんと仕事にできると証明したかった。だから独立を選びました。

まったく不安定でした。スケジュールに空きがあると不安になり、何か仕事はないかと動き回って。働き始めの3〜4年は、それこそ365日働いていた時期もありました。

ほとんど自己投資でした。セミナーに通い、本をたくさん買う。やりたいことをやる力をつけたくて、そのために稼いでいた感覚です。

お客様がついてからは、休みもしっかり取るようになりました。パーソナルトレーニングと、社会人の野球やラグビー、ラクロスといったチームサポート。この2つを半々くらいの割合で、約8年続けました。

ずっと1人だったので、組織のなかで誰かを育てたり、チームで何かを達成したりする経験がまったくありませんでした。自分のキャリアを振り返ると、そこがすっぽり抜けている。今後どうしようかと考えていたタイミングでした。

学生時代にトレーナーの仕事で知り合った旧知のメンバーから、メッセンジャーで連絡をもらったんです。ちょうどマネジメントができる人を探している、と。自分が挑戦したいことと、会社が伸びるタイミングが重なった。面白いと思って切り替えました。

純粋に面白そうだ、と。これまでのキャリアが活かせて、同時に学べる環境がある。代表や取締役と話して、それを強く感じました。やらない理由がなかったんです。

最初はセッションがベースでした。代表や先輩について現場で学びながら、自分でもやってみる。もともとチームスポーツで集団指導をしていたので、パーソナルとの大きなギャップは感じませんでした。人数の差くらいの感覚です。

いまは6〜8割がミーティングです。メンバーとの1on1やプロジェクトの打ち合わせ。その合間に、新規のお客様の体験対応や既存のお客様のセッションに入ります。

人を動かし、育てる難しさは、あらためて感じています。メンバーはそれぞれ違う背景を持つ人たち。その背景を大事にしつつ、会社として進むべき方向へ調和させるには、丁寧なコミュニケーションが要る。自分でやるより時間がかかる分、悩みはずっとあります。

そこはコーチングを学んだ背景もあって、いちばんの得意分野です。問題はその先。本人のやりたいことを、どう成果に結びつけるか。100人いれば100人にうまくいくわけではないので、細かいすり合わせには苦労しています。